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                          當前位置︰ 首頁 >> 經營管理

                          勇于應對挑戰,堅決完成全年經營目標

                          發布時間︰2020-04-10

                          來源︰

                          作者︰

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                          勇于應對挑戰,堅決完成全年經營目標

                                                      ——省投資集團置業發展中心“抗擊疫情和生產經營”兩不誤

                           

                          一場突如其來的新冠肺炎疫情肆虐全國,企業停工停產、復工延長。疫情對置業發展中心整體經營形勢影響很大,經營管理面臨巨大挑戰。置業發展中心在抗擊疫情中加強基層組織建設,發揮黨員先鋒模範作用,在復工復產中,采取各項措施,力爭全面完成全年經營指標。

                          一、解放思想,明確思路

                          遼投置業發展中心認真研究面臨的困難和經營形勢,認真思考疫情對企業帶來的壓力,研究部署抓好經營重點工作,調整工作著力點和應對措施,明確了公司經營發展思路。著力打造集團直屬的專業化、規模化、現代化、集約化的置業經營管理服務平台。重點做好三條主線,一是做好房地產去庫存和收尾驗收工作;二是尋找開發新的物業餐飲項目,通過合作或其他任何方式,擴展經營規模,實現效益最大化;三是在提升鳳凰園區物業服務水平的同時,制訂三項制度改革方案,打造一支作風優良的服務管理團隊。

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                          遼控集團籌備組領導現場辦公

                          二、提高服務,開拓市場

                          置業中心成立以來,外樹形象,內強管理,整頓紀律,強化服務。2020年3月底,為了進一步完成經營任務,按集團公司關于置業中心開拓市場的要求和打造置業中心管理服務平台的思路,強化置業中心業務擴張能力,努力增加收入,在完成集團庫存房產銷售回款任務、確保現有房產租賃收入和物業收入的同時,為加快拓展外部物業和餐飲業務規模,組建市場開發部,負責物業和餐飲市場的開拓和到期物業費等的清繳工作。同時,撤銷客戶服務部,其客戶服務職能(即客服中心)暫與工程安保部合署辦公,以利于客服、運行、維護、維修的一體化,形成大一站式管理。

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                          置業發展中心公司經營研討會

                          三、制訂措施,努力增收

                          一是采取各項措施和有效辦法回收拖欠物業費。二是加大對現有管理的房產出租出售力度,加快現金回籠。截止4月7日銷售房款收入300萬元、車位款50萬元。三是增加業務擴張能力,食堂在做好服務的基礎上對外推銷外賣,增加收入。引進老干部活動中心150余人就餐,預計今年將增加收入30萬元。下一步置業發展中心將積極開拓物業項目,爭取實現營業收入新的增長點。

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                          置業發展中心研究制定銷售策略

                          四、黨建引領,勇于擔當

                          在疫情防控中,置業發展中心全體黨員一直堅守防控一線。在復工復產中,置業中心黨支部發揮全體黨員在服務生產經營一線的模範帶頭作用,促進有序生產經營。

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                          置業發展中心黨員始終堅守防疫一線

                          置業中心黨支部堅決以“強黨建興國企”為目標,積極促進黨建工作與經營工作相結合,堅守政治紀律和政治規矩,做到立場堅定,旗幟鮮明,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和共產黨先鋒模範作用,勇于擔當,采取有效措施,增強緊迫感、危機感,積極有序推進各項工作恢復到常態化。

                           

                           

                           

                           


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